在数字货币行业干了三年，身边同事换了三轮，聊聊真实的换人率

摘要： 在数字货币行业干了三年，身边同事换了三轮，聊聊真实的换人率我在一家长尾数字货币交易所做运营，满三年了。团队从四十来人换到现在的三十五，走了两波、来了两波。换人率这件事，确实比传统金...

在数字货币行业干了三年，身边同事换了三轮，聊聊真实的换人率

我在一家长尾数字货币交易所做运营，满三年了。团队从四十来人换到现在的三十五，走了两波、来了两波。换人率这件事，确实比传统金融行业高出不少，我算是切身感受过，今天随便聊聊。

去年11月我们部门单月换人率到了三十七个百分点在数字货币行业干了三年，身边同事换了三轮，聊聊真实的换人率，全公司口径算中等水平。隔壁做量化策略的那组更夸张，半年走了九个人、补了七个，工位换了三轮。说白了就是项目迭代节奏太快，人员技能存在断层，跟不上业务变化的速度。

数字货币行业跟传统金融完全不一样。监管政策一变，整个业务方向可能就调，原来那套人立刻就不匹配了。再加上很多中小平台盈利模式不稳定，现金流一紧就砍人头，这是最直接也最残酷的原因，没什么可回避的。

换人率高的代价很实在。新来的人要重新熟悉合规流程、链上操作、风控模型，少说两个月才能上手。去年赶一个上币项目，临时调了三个新人进来数字货币换人率，上线当天出了个链上清算的小漏洞，赔了一笔不算小的钱，整个团队复盘到半夜。

现在公司已经把核心岗位做成AB角，关键流程全部文档化，降低对人的依赖。但说到底，行业本身的周期性决定了高换人率短期内很难降下来。牛市来了人暴增，熊市一来就优化，这个循环大概还要再走几轮。